꿈꾸는 창업노트 -since 2009-

(1) 매출액 : 제품이나 상품을 판매함으로써 나타나는 재화나 용역의 가치

(2) 매출원가 : 영업활동에서 영업수익을 올리는데 필요한 비용 또는 판매하기 위하여 사들인 상품의 구입가격

(3) 매출총이익 = 매출액 - 매출원가 생산활동 결과 발생한 비용만 포함되어 있기 때문에 공장이익 또는 생산이익이라고도 함

(4) 판매비 : 상품과 용역의 판매활동결과로 발생되는 비용(변동비)

(5) 일반관리비 : 기업의 관리와 유지 등 회사의 일반관리활동 결과로 발생된 비용(고정비)

(6) 영업이익 = 매출총이익 - 판매 및 일반관리비 매출총이익에서 판매활동에 소요되는 비용인 판매 및 일반 관리비를 차감한 것으로, 회사가 목적으로 하고 있는 영업활동의 결과로서 산출된 이익

(7) 영업외 손익 : 영업활동 이외에서 발생한 것으로 주로 회사의 재무활동과 관련하여 발생한 금액

(8) 경상이익 = 영업이익 + 영업외 손익(= 영업외 수익 - 영업외 비용)

(9) 법인세 등 : 법인세와 법인세에 대한 주민세

(10) 당기순이익

[창업 준비 단계] 5. 사업타당성 검토와 사업계획서 작성 < 사업계획서 작성 방법 #2 >

다. 이해가능성
- 사업계획서는 자기가 판단할 자료로 삼기도 하지만 외부 투자자나 금융기관에 제출하여 투·융자를 요청하는 자료로 사용되므로 외부 투자자나 금융기관이 이를 이해할 수 있도록 작성해야 한다.

- 최근의 계획사업은 기술의 중요성 때문에 기술적으로 비전문가인 금융기관 관계자가 계획사업을 이해하는 데는 어려움이 있다.

따라서 제조업의 사업계획서의 경우 제품 생산 공정, 공법설비 등을 비전문가도 쉽게 이해할 수 있도록 작성하여야 한다.

라. 독창성
- 신규 사업계획서를 작성하는 경우에는 기존사업 또는 타 경쟁업체와는 품질·원가·용도·제법 등에서 어떤 특징을 갖고 있으며 그 특징으로 인해 계획사업의 성공 가능성에 어떠한 영향을 주는지를 명확히 할 필요가 있다.

- 신규 계획사업이 타 업체에 비해 독창성이 없을 경우 후발업체로서 성공할 가능성이 높지 못하므로 외부 투·융자 관련기관에서 관심을 갖지 않을 수 있으므로 계획사업이 갖는 특수성을 강조하여 사업계획서에 나타낼 필요가 있다.

마. 낙관성
- 계획사업을 추진하는 주체는 계획사업의 대·내외 여건을 낙관적으로 보는 경향이 있다.

사업계획서도 낙관적으로 작성되는 경우가 많으며 비관적인 입장에서 보는 것보다는 낙관적인 경우가 설득력이 있다.

- 경우에 따라서는 지나치게 대내외 여건을 낙관적으로 인식하여 현재 또는 잠재적 문제점을 간과하는 경우에는 오히려 사업계획서의 신뢰성을 크게 저하시킬 수 있으므로 낙관적인 입장에서 사업계획서를 작성하되 발생 가능한 문제점을 지적하고 이에 대한 대응책을 제시하는 것이 신뢰성을 제고하는 방법이 될 수 있다.

4. 사업계획서에 포함할 내용

1) 사업수행에 대한 계획 (실행방법)
- 사업개요
- 사업운영계획
- 시장조사

2) 시장 고객의 욕구 등과 관련하여 사업 성공을 확신하는 이유
- 창업시장 현황, 시장규모, 성장잠재력과 시장변화 추이, 고객의 욕구 등과 관련하여 창업 아이템에 대한 성공을 확신하는 이유
- 본인이 직접 조사한 시장 현황을 바탕으로 작성하여 자신의 확신을 사업계획서에 표현해서 다른 사람에게 확신을 끌어내야 한다.

3) 사업계획서를 실행하고 컨셉트를 현실화하는데 당신이 적임자라는 근거를 제시한다.

(당신의 경력을 제시하고 경험이 부족하다면 그것을 보충할 방안을 제시한다)

4) 어떻게 이익을 창출할 수 있는가
(판매가격이 모든 비용을 상쇄하고 당기순이익을 창출할 수 있는가)

5) 사업을 시작하는데 필요한 자금은 얼마나 드는가?(사업운영에 필요한 초기비용과 운영자금)

6) 중·장기손익추정, 제조원가산정, 중·장기자금수지예상, 중·장기대차대조표 등 각종 추정자료의 추정근거를 첨부한다.

5. 사업계획서 작성 시 분석해야 할 요소

가. 창업 가능성 검토
- 창업자의 적성에 맞아야 하고 창업하고자 하는 사업에 대한 전문지식을 습득해야 한다.

- 총소요자금 중 자기자본과 타인자본의 비율은 7 : 3이 적당하다.

- 사업장 입지조건, 유동인구, 주변상권, 고객층, 경쟁점 접근의 용이성 등을 감안 결정한다.

나. 사업타당성 검토
- 사업가능성 : 업종선택은 2~3개 업체로 범위를 넓혀 비교분석하고 독립창업으로 할 것인지 프랜차이즈점으로 할 것인지를 결정한다.

- 사업안정성 : 선택한 업종의 분포현황과 개별점포의 매출이 긍정적인지를 확인한다.

- 사업발전성 : 업종의 발전단계가 쇠퇴기가 아닌 도입기나 성장기 업종을 선택한다.

다.

수익성 검토
- 현금흐름 : 초기 투자금액의 2년 이내 회수 가능 여부
- 재무제표 : 월고정비 지출이 너무 과다해서도 안 되고 영업이익이 최소 20% 이상은 보장되어야 창업